一家为「真实地看见」而生的公司。
真智卓见（Rilsey & Intelligence）存在的原因只有一个：企业 AI 转型的瓶颈从来不是技术，而是组织。我们是那个告诉你真实位置的伙伴，然后留下来，把缺失的能力一砖一瓦地建起来。
Enterprises don't fail at AI for lack of technology — they fail at organization.
Rilsey = Real + See。名字即方法论：真实地看见。中英文名互为对译，双语资产闭环。
真实的方法。证据优先于叙事，度量优先于观点，可运行的系统优先于演示文稿。我们交付的一切，第三方都可以复测。
看见的结果。管理层获得一条从 AI 野心到运营现实的清晰视线：建什么、先建什么、由谁来建。
真实的智能，卓越的看见。中文名与英文名逐词对译——一份覆盖我们两个本土市场与其间所有市场的双语品牌资产。
我们相信什么。使命、愿景与价值观——它们决定我们接什么单，也决定我们拒绝什么单。
帮助企业打造 AI Native 组织。
不是「加点 AI 味」的项目，而是让战略、数据、工作流、人才、治理与技术栈以 AI 为核心运转成一整套系统。
成为 AI 时代运营模式的参照级伙伴。
当董事会问「谁能告诉我们真相、然后把它修好？」——答案应该是真智卓见。从上海、深圳，到新加坡、伦敦。
直接。有据。克制。
数据说什么，我们就说什么。我们禁用「赋能 / 颠覆 / 革命」这类词。最好的工作，从外面看是平静的。
这家公司怎么运转。五条经营原则——尤其是利润分配：交付者得大头。
80 / 20 利润分配
利润的 80% 归交付与运营团队，20% 归总部。面对客户、交付系统的人拿大头——这保证资深人才留在客户工作上，而不是内耗上。
先诊断，再开方
每个合作都从 ANOI-6 开始。我们不会向未诊断过的客户销售路线图或建设服务——那是没有体检就开药。
厂商中立，写进合同
不代理、不返佣、不持有平台股份。合作协议白纸黑字。如果我们推荐了某家厂商，你有权审计推荐理由。
一起建，而不是替你建
每个建设项目都由我们的工程师与客户团队结对。如果 90 天后你的团队离开我们还无法独立运营系统，我们视其为一次失败的交付。
小公司，资深的手
我们刻意保持小规模。每个项目由合伙人主导、由实践者执行——绝不用一整梯队分析师拿你的预算练手。
名字背后的人。中国市场 + 欧洲市场的双桥头堡。
苏小北 · Su Xiaobei
极客跳动（GeekDance）创始人，技术服务公司，横跨医疗、商业与 SaaS 交付 AI 产品。负责真智卓见的中国市场、交付枢纽与工程师资源池。
Jeffrey
欧洲市场的前向部署工程（FDE）实践者。负责伦敦拓展与企业 AI 转型方法论。
Gina
负责公司自身的运营系统：交付质量、财务，以及让顾问安心做顾问的 80/20 利润引擎。
我们要去哪里。先夯实中国交付，再落新加坡与伦敦。
上海与深圳交付枢纽
运营中。依托极客跳动的工程师资源池，为中国企业提供 ANOI-6 诊断、路线图与能力建设。
新加坡区域枢纽
以同样的厂商中立模式，服务快速成熟的东南亚 AI 市场。
伦敦欧洲枢纽
与 Jeffrey 的 FDE 实践一起进入欧洲市场——贴近客户，也贴近监管。